- Definición del portafolio de proyectos requerido para alcanzar con los objetivos organizacionales
- Diferenciación de la gestión de proyectos y la gestión operativa (Proyectos Vs. Planes operativos)
- Diseño del modelo de gestión de proyectos a implementar: Herramienta, esquema de seguimiento y control, indicadores asociados
- Implementación de la PMO de acuerdo con el nivel requerido: Como función, como proceso, como área
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